蔚縣出臺“五項制度”激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

　　張家口新聞網(wǎng)訊   今年以來，張家口蔚縣以開展“學(xué)總書記講話、謀張家口發(fā)展”活動和“解放思想、真抓實干，交好本地發(fā)展優(yōu)異答卷”大討論為契機(jī)，出臺“縣處級干部日常工作制度、重點工作晨會調(diào)度制度、科級干部末位淘汰制度、基層工作拉練觀摩制度、干部績效工資發(fā)放制度”五項制度，強(qiáng)化以實績論英雄、憑實績用干部的正確用人導(dǎo)向，激發(fā)全縣黨員干部干事創(chuàng)業(yè)新活力。

　　實行“處級干部日常工作制度”，念好“緊箍咒”。對處級領(lǐng)導(dǎo)抓政治理論學(xué)習(xí)、踐行“蔚縣精神”、閱處公文、帶頭招商引資、分管工作創(chuàng)優(yōu)爭先、包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等工作逐一提出要求，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)全縣黨員干部知曉并予以監(jiān)督，力求用成文成款的制度來規(guī)范、約束、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求看齊。

　　實行“重點項目晨會調(diào)度制度”，擂響“進(jìn)軍鼓”。對照《全縣招商引資工作任務(wù)分解表》《重點項目建設(shè)進(jìn)度表》和《全縣營商環(huán)境優(yōu)化方案》，于每日早晨7點，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開重點工作晨會，對工作進(jìn)展集中調(diào)度，對下步工作進(jìn)行集中安排，并對工作推進(jìn)中遇到的困難、社會反饋的營商環(huán)境問題進(jìn)行集中研究解決消化。截至目前，共召開晨會29次，為20余個項目解決了用電、取水、供地、基礎(chǔ)設(shè)施配套等一系列難點堵點問題，加快了項目推進(jìn)速度。

　　實行“科級干部末位淘汰制度”，罷黜“太平官”。對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門劃分類次，實行年終綜合考核評比制，對各類倒排第一的單位一把手實行“末位免職”，對倒排第二、第三位的單位一把手由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，并對其進(jìn)行一年“試用”，試用期滿考核擺脫倒排名次的消除“試用”，繼續(xù)留用，表現(xiàn)突出的既往不咎仍然予以重用。通過綜合績效考核，已對倒排的一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、一名縣直部門及一名企業(yè)“一把手”進(jìn)行了免職處理。

　　實行“基層工作拉練觀摩制度”，晾曬“成績單”。對全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資、項目建設(shè)、基層組織建設(shè)等重點工作按季度實施集中拉練觀摩，通過實地看現(xiàn)場看進(jìn)展看亮點，多種形式打分評比，評比結(jié)果備案，年終按權(quán)重納入綜合考核。今年以來，共對重點工作開展15次集中拉練觀摩，既推動了中央、省市重點工作在基層落地落實，又“零距離”發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批敢擔(dān)當(dāng)、有作為的后備干部。

　　實行“干部績效工資發(fā)放制度”，提升“戰(zhàn)斗力”。研究制定《年度考核獎發(fā)放方案》，以年終考核為主要參考，依據(jù)有關(guān)規(guī)定適當(dāng)拉開收入差距，實現(xiàn)工資、獎金向工作表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的人員傾斜。研究制定了《關(guān)于完善開發(fā)區(qū)干部人事管理體制推進(jìn)薪酬制度改革的實施方案》，強(qiáng)力推進(jìn)開發(fā)區(qū)人事薪酬管理體制改革，激活干部的主觀能動性，推動經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)整體工作躍升新水平。（記者 劉柱 通訊員 李樹生 鄭穎 藺媛媛）